dilluns, 16 de maig del 2016

Reclamen crear un gran parc agroforestal al Vallès

  • Ecologistes de l'Adenc i Gpnat volen que es protegeixi legalment i que es reivindiqui l'espai entre Terrassa, Sabadell, Castellar, Matadepera i Sant Quirze
  • Volen que les cocapitals superin el distanciament i cooperin
Vistes de la finca de Torrebonica, en desús i ara propietat de la Fundació Sant Llàtzer, uns
dels elements patrimonials inclosos en l'espai natural que es vol protegir, Foto Jordi Alemany.
Jordi Alemany - Terrassa, 16/05/2016 - El Punt Avui

Aprofitant la bona entesa manifestada i la publicitat dels alcaldes de les dues cocapitals del Vallès Occidental, que tradicionalment han viscut d'esquena i en poques ocasions s'han coordinat per impulsar o coordinar projectes comuns, els grups ecologistes de l'Associació per a la Defensa i l'Estudi de la Natura (Adenc) –amb seu a Sabadell– i el Grup per la Protecció dels Espais Naturals a Terrassa (Gpnat) han fet arribar als dos ajuntaments una proposta perquè liderin conjuntament la protecció, ordenació urbanística i reivindicació del valor del gran espai natural entre els dos municipis, que inclou, al nord, els pobles de Castellar i Matadepera i, pel sud, Sant Quirze del Vallès.

Totes dues entitats han batejat el projecte com a parc agroforestal Grípia-Ribatallada, els noms del primer torrent a l'est del nucli urbà de Terrassa i del que delimita el nord del terme de Sabadell, subsidiari del riu Ripoll. A l'entorn d'aquest espai s'hi agrupen altres torrents i rieres que, de manera radial, desemboquen al Riu-sec, el gran afluent del Ripoll (Batzuca, Vallcorba, Can Feu, Mas Canals, la Riereta i Font Rosella, entre altres) i demanen que tot aquest territori, amb gran riquesa ambiental i diversitat ecològica, tingui un tractament global que minimitzi possibles agressions futures, el converteixi en un veritable espai de relació entre les dues capitals, s'hi potenciï l'activitat agrària, s'hi generin activitats socials i hi fomentin projectes de custòdia veïnal en espais concrets, entre altres iniciatives.

Com recorda un portaveu de la iniciativa, Manel Larrosa, aquesta zona ha estat maltractada històricament, ja que en ple franquisme ja va començar amb la idea de concebre'l com un espai de contrapès a Barcelona, amb l'experiència fallida de la Mancomunitat Sabadell-Terrassa. Des de llavors també hi conviuen una sèrie d'equipaments i edificacions inconnexes que no estan integrades amb l'entorn, com l'edifici del Consell Comarcal i el de Mercavallès, l'hospital de Terrassa, la seu del Mossos d'Esquadra, la finca de Torrebonica i la urbanització de Castellarnau de Sabadell, tots sense cap tipus de connexió, que posaven en relleu la distància i la relació totalment d'esquenes entre Terrassa i Sabadell. Larrosa creu que és hora de deixar enrere aquesta situació que va degenerar “en culpabilitzar sempre el veí de fer-la més grossa” i que ara cal “compartir coherències” i donar una visió global a aquest territori en un entorn que supera els 400.000 habitants.

A banda dels devastadors efectes de la ventada del desembre del 2014, l'última agressió que va posar en alerta els ecologistes i va distanciar les dues capitals va ser el trasllat del Real Club de Golf El Part a la zona de Torrebonica i Can Bon Vilar als anys 90, que també va malmetre infraestructures com camins històrics i que, amb el projecte, es volen recuperar.

A l'entorn d'aquest gran espai s'hi barregen zones agràries, camps, horts, boscos i masies en activitat i els municipis han anat teixint les seves pròpies estratègies per reivindicar la zona, com és el cas del projecte de l'Anella Verda de Terrassa o el del rodal i el Parc Agrari de Sabadell. Larrosa assegura que en el cas del projecte terrassenc, i coincidint amb la creació de la taula de l'Anella Verda l'any 2012, “ja es va discutir la necessitat de tenir aquesta visió conjunta” i que no es incompatible amb les iniciatives que s'hi estan desenvolupant d'arranjament de camins o feines per potenciar i adequar l'entorn del Centre d'Informació Ambiental de Bonvilar, entre d'altres. “Es tracta de dotar les actuacions “d'una coherència global”, reconeixent la cartografia, senyalitzant i retolant el camins i delimitant clarament els àmbits urbans. En aquest sentit, assegura que la intenció dels impulsors del Parc Grípia-Ribatallada no és crear un òrgan gestor específic sinó fomentar la coordinació entre municipis i que pugui acabar amb una declaració d'espai natural protegit

Per ara, els governs n'han pres nota i s'hi han mostrat receptius, però han demanat que les entitats s'hi posin al capdavant. Per això, ja preparen presentacions públiques del projecte a totes dues cocapitals i busquen l'adhesió de com més col·lectius millor.

LES FRASES

  • Es tracta de positivar aquest espai natural i de lleure que dóna coherència al territori conservant-ne els seu patrimoni
  • Els cinc municipis han de coordinar accions i deixar de viure d'esquenes

Manel Larrosa
PORTAVEU DEL PROJECTE PARC GRÍPIA-RIBATALLADA

diumenge, 6 de març del 2016

Les 10 Estratègies de Manipulació Mediàtica, per Noam Chomsky




1. L'estratègia de la distracció. L'element primordial del control social és l'estratègia de la distracció que consisteix a desviar l'atenció del públic dels problemes importants i dels canvis decidits per les elits polítiques i econòmiques, mitjançant la tècnica del diluvi o inundació de contínues distraccions i d'informacions insignificants. L'estratègia de la distracció és igualment indispensable per a impedir al públic interessar-se pels coneixements essencials, en l'àrea de la ciència, l'economia, la psicologia, la neurobiologia i la cibernètica. "Mantenir l'Atenció del públic distreta, lluny dels veritables problemes socials, captivada per temes sense importància real. Mantenir al públic ocupat, ocupat, ocupat, sense cap temps per pensar; de tornada a granja com els altres animals (cita del text 'Armes silencioses per a guerres tranquil·les) ".



2. Crear problemes i després oferir solucions. Aquest mètode també és anomenat "problema-reacció-solució". Es crea un problema, una "situació" prevista per causar certa reacció en el públic, per tal que aquest sigui qui demana les mesures que es desitja fer acceptar. Per exemple: deixar que es desenvolupi o s'intensifiqui la violència urbana, o organitzar atemptats sagnants, per tal que el públic sigui el demandant de lleis de seguretat i polítiques en perjudici de la llibertat. O també: crear una crisi econòmica per fer acceptar com un mal necessari el retrocés dels drets socials i el desmantellament dels serveis públics.

3. L'estratègia de la gradualitat. Per fer que s'accepti una mesura inacceptable, n'hi ha prou d'aplicar-la gradualment, en comptagotes, per anys consecutius. És d'aquesta manera que condicions socioeconòmiques radicalment noves (neoliberalisme) es van imposar durant les dècades de 1980 i 1990: Estat mínim, privatitzacions, precarietat, flexibilitat, desocupació en massa, salaris que ja no asseguren ingressos decents, tants canvis que haguessin provocat una revolució si haguessin estat aplicades d'una sola vegada.

4. L'estratègia de diferir. Una altra manera de fer acceptar una decisió impopular és la de presentar-la com "dolorosa i necessària", obtenint l'acceptació pública, en el moment, per a una aplicació futura. És més fàcil acceptar un sacrifici futur que un sacrifici immediat. Primer, perquè l'esforç no és emprat immediatament. Després, perquè el públic, la massa, té sempre la tendència a esperar ingènuament que "tot anirà millor demà" i que el sacrifici exigit podrà ser evitat. Això dóna més temps al públic per acostumar-se a la idea del canvi i d'acceptar-la amb resignació quan arribi el moment.

5. Dirigir-se al públic com a infants. La majoria de la publicitat dirigida al gran públic utilitza discurs, arguments, personatges i entonació particularment infantils, moltes vegades pròxims a la debilitat, com si l'espectador fos una criatura o un deficient mental. Com més s'intenti buscar enganyar a l'espectador, més es tendeix a adoptar un to infantilitzant. Per què? "Si un es dirigeix ​​a una persona com si ella tingués 12 anys o menys, llavors, en raó de la suggestionabilitat, ella tendirà, amb certa probabilitat, a una resposta o reacció també desproveïda d'un sentit crític com la d'una persona de 12 anys o menys d'edat (veure "Armes silencioses per a guerres tranquil·les") ".

6. Utilitzar l'aspecte emocional molt més que la reflexió. Fer ús de l'aspecte emocional és una tècnica clàssica per causar un curt circuit en l'anàlisi racional, i finalment al sentit crític dels individus. D'altra banda, la utilització del registre emocional permet obrir la porta d'accés a l'inconscient per a implantar o empeltar idees, desitjos, pors i temors, compulsions, o induir comportaments ...

7. Mantenir al públic en la ignorància i la mediocritat. Fer que el públic sigui incapaç de comprendre les tecnologies i els mètodes utilitzats per al seu control i la seva esclavitud. "La qualitat de l'educació donada a les classes socials inferiors ha de ser la més pobra i mediocre possible, de manera que la distància de la ignorància que planeja entre les classes inferiors i les classes socials superiors siguin i romanguin impossibles d'assolir per a les classes inferiors (veure 'Armes silencioses per a guerres tranquil·les) ".

8. Estimular el públic a ser complaent amb la mediocritat. Promoure el públic a creure que és moda el fet de ser estúpid, vulgar i inculte ...

9. Reforçar la autoculpabilitat. Fer creure a l'individu que és només ell el culpable per la seva pròpia desgràcia, per causa de la insuficiència de la seva intel·ligència, de les seves capacitats, o dels seus esforços. Així, en lloc de rebel·lar-se contra el sistema econòmic, l'individu s'invalida i s'autoculpa, això genera un estat depressiu, un dels efectes és la inhibició de la seva acció. I, sense acció, no hi ha revolució!

10. Conèixer als individus millor del que ells mateixos es coneixen. En el transcurs dels últims 50 anys, els avenços accelerats de la ciència han generat una creixent escletxa entre els coneixements del públic i aquells posseïts i utilitzats per les elits dominants. Gràcies a la biologia, la neurobiologia i la psicologia aplicada, el "sistema" ha gaudit d'un coneixement avançat de l'ésser humà, tant de forma física com psicològicament. El sistema ha aconseguit conèixer millor a l'individu comú del que ell es coneix a si mateix. Això vol dir que, en la majoria dels casos, el sistema exerceix un control major i un gran poder sobre els individus, més gran que el dels individus sobre ells mateixos.

diumenge, 21 de febrer del 2016

El forat negre de la Plaça Major

Xavi Arderius

Sitja reutilitzada com a lloc d’enterrament simultani al Neolític Mitjà. 
COLL, J.M.; ROIG, J., 2005: 48.

Mentre es feien les obres de remodelació de la Plaça Major, es van descobrir restes romanes, visigodes i un assentament humà Neolític de més de 6000 anys d'antiguitat. Al cap dels anys, al nostre municipi no s'han exposat mai cap d'aquestes restes. S'ha parlat o acordat alguna cosa entre Generalitat i Ajuntament per exposar aquestes troballes a l'edifici del Mirador?

Cal recordar que les obres de la Plaça Major o Mirador, han suposat una inversió molt gran per la ciutadania de Castellar, que han hipotecat moltes inversions a causa del deute arrossegat i que hi va haver una desviació del pressupost inicial d'un 34%. Avui la ciutadania de Castellar encara no sabem si la responsabilitat d'aquest important desviament recau en un tècnic, alguna empresa, algun funcionari o algun polític. Posarem llum algun dia a aquest tema?

Quan es va fer el projecte es va dir que part d'aquesta obra es finançaria amb l'aprofitament de la construcció del polígon de Can Bages (encara desert) i els pisos al costat de l'escola Immaculada (perviu part de l'estructura). - És cert que ERC i PSC en aquell moment defensaven que s'hi fessin habitatges socials?

Ara s'engega un nou procés participatiu per aconseguir que aquest espai ciutadà sigui viu i útil. Com deia, a la plaça Major s'hi han abocat milions i milions d'euros. Quants anys fa que s'ha remodelat? S'ha fet algun anàlisi per prioritzar on calen inversions immediates? Cal abocar 50.000€ més en aquest espai?

Hauran de passar 6000 anys més per resoldre tants dubtes?

+ informació:


divendres, 16 d’octubre del 2015

Forja i Esportiu versus Actual

Xavi Arderius


El passat 4 de setembre el setmanari Forja es va deixar de publicar. Fins el 9 d'octubre no apareix cap notícia sobre  aquest fet a l'Actual, i ho fa a través d'una opinió ciutadana. No és un fet noticiable que un setmanari local amb quasi 70 anys d'història es deixi de publicar?

Era un final anunciat doncs ja va passar fa uns mesos amb l'Esportiu, curiosament sense que l'Actual tampoc ho noticiés. Seria bo que els responsables d’aquestes dues publicacions desaparegudes donessin la seva opinió sobre la influència de l’Actual en aquests fets doncs cal recordar que l’Actual és un setmanari municipal gratuït i que en part també es finança amb publicitat comercial.

Aquestes desaparicions, tenen a més un altre efecte que reclama una reflexió. La informació setamanal escrita de Castellar ara queda exclusivament en mans d'aquest mitjà públic. L’Actual es regula a través d'un consell de comunicació bàsicament consultiu i just per això poc independent. De fet aquest consell és dirigit i moderat pels membres de l’equip de govern, el que dificulta poder realitzar debats serens, quan per exemple es planteja si la informació del mitjà és independent o se’n fa un ús partidista. Cal recordar també que la contracció del director de l'Actual va ser polèmica i que l'OficinaAntifrau hi va veure irregularitats.

Ara que la informació de Castellar queda només en mans de l’Actual, penso que caldria replantejar el consell de comunicació per evitar les pràctiques passades i apostar per un mitjà plenament independent, on els periodistes puguin realitzar la seva tasca sense la ingerència dominant de l’equip de govern actual.

dimecres, 22 de juliol del 2015

VOLT II - 2015

Quina resposta donem des de la sobirania energètica popular?

Volt II: Un repte als grans projectes energètics
Del 9 al 12 d'octubre de 2015

Barcelona - Castellar del Vallès - Sallent - Balsareny - Graus - Sabiñánigo

Inscriu-te ja a http://xse.cat/


divendres, 1 de maig del 2015

L'Oficina Antifrau veu "irregularitats i afavoriment" en la contractació del director de mitjans de Castellar del Vallès

La Directa - ROGER SUSO 01/05/2015

Ho van denunciar alguns partits i candidatures de l'oposició davant d'aquest organisme de fiscalització i control dels ens públics. La persona beneficiada, molt proper al PSC



“Sobtaria inicialment la plena confiança dipositada en la persona que acaba d'entrar, doncs estant en període de prova obté un augment de les retribucions i de les atribucions”. Així qualifica l'Oficina Antifrau de Catalunya la contractació, l'any 2010, de Julià Guerrero com a director dels mitjans públics de comunicació de Castellar del Vallès per part del consistori governat des de 2007 pel socialista Ignasi Giménez.

L'informe, emès com a resposta a la denúncia feta per L'Altraveu, un partit polític local que forma part de les Candidatures Alternatives del Vallès (CAV) amb dos regidors, i després que ICV -sense representació al consistori- facilités, l'any 2012, la documentació a l'oficina antifrau, confirma les irregularitats, amb vulneracions dels principis d'objectivitat i de legalitat per afavorir la contractació de Guerrero modificant normes bàsiques dels concursos públics per descartar, almenys, una candidatura amb nom i cognom.

L'informe raonat, signat pel director de l'Oficina Antifrau de Catalunya, Daniel de Alfonso, posa de manifest que ni les proves a fer ni el seu desenvolupament s'ajusten a les normes de contractació pública. La modificació de les bases específiques de la plaça respecte a les bases generals realitzada sota el mandat de Giménez, en plena crisi, va beneficiar a l'actual director dels mitjans públics de comunicació de Castellar del Vallès. La plaça en qüestió no estava contemplada en plantilla de personal ni prevista en la despesa al pressupost municipal ni tampoc en el pla de sanejament econòmic-financer aprovat amb majoria absoluta el 2009 pel PSC al ple municipal.

A més a més, Guerrero va ser contractat com a director de ràdio amb un contracte temporal d'interinitat en què s'establia un període de prova d'un mes, però abans d'acabar el mes de prova, com explica l'informe, se li va apujar el sou -amb un complement de 3.000 euros anuals sense justificació- i va ser nomenat director dels mitjans públics de comunicació, un fet titllat per l'Oficina Antifrau, “d'afavoriment” i “irregularitats”.

Ara, la plaça de cap de recursos humans, que va ser coberta amb un concurs, el desembre de 2014, pressumptament, amb unes bases amb les mateixes irregularitats que el concurs del Julià Guerrero, està sota el punt de mira.

L'ombra de “l'estil Bustos”
Julià Guerrero que abans de la seva arribada a Castellar del Vallès va dirigir l'Avui Sabadell i va ser el cap del departament de comunicació del PSC de Palau-solità i Plegamans, treballant braç a braç amb l'alcaldessa Teresa Padrós (PSC) en els mitjans de comunicació municipals, era aleshores, una persona de confiança de l'entorn de Manuel Bustos, com ja es va fer ressò l'any 2010 Vilaweb, que apuntava “que Bustos hauria pogut incidir directament per tal que Guerrero passés a ser el màxim responsable del principal mitjà de comunicació de Castellar del Vallès”.

Bustos, l'exbatlle socialista de Sabadell, va ser condemnat recentment juntament amb el seu germà, el regidor de Sabadell Paco Bustos i elnúmero dos del PSC, Daniel Fernández, en una peça separada del cas Mercuri, per tràfic d'influències en haver col·locat a dit un exalt càrrec afí al PSC, Carmina Llumà, a l'Ajuntament de Montcada i Reixac, l'any 2010. El cas de Guerrero, guanyador d'un concurs ple d'irregularitats i fet a mida, recorda les velles pràctiques del clan Bustos al Vallès Occidental.

Per la seva part, el jove alcalde castellarenc Ignasi Giménez és conegut fora del municipi vallesà per ser diputat adjunt a la vicepresidència quarta de la Diputació de Barcelona, una vicepresidència, refugi del PSC, sense àrea de govern assignada ni unes competències clares, cobrant 5.967 euros al mes.

*A Castellar 

La forma de les institucions

  Publicat al Diari Ara, 27/06/2026 L'Hospital Clínic en una imatge d'arxiu. Manolo García Maria Sisternas Tusell Aquests dies de B...